化工網消息：數據顯示，今年一季度，勝利石化總廠加工原油1萬噸，綜合商品率、輕質油收率、加工損耗率、噸標準油綜合能耗為1公斤。噸油利潤人民幣元，比去年同期增長％，利潤增長8011萬元。在很多人看來，這是勝利石化廠的一個很好的成績。不過，考慮到三年一次的檢修和今年的價格市場震蕩，總廠領導確實不高興。煉油廠綜合能耗徘徊在80-90公斤標準油之間，設備老化，能耗高，輕油消耗低，管理難度越來越大；綜合成本仍然較高，與中石化煉油行業相比還有較大差距。通過綜合分析，認為高成本是制約勝利石化裝置效率提高的瓶頸問題，是其最大的潛在增長點。對此，面對新形勢、新常態、新機制、新要求，全廠領導乘勢而上，細化成本管理，做實體經濟活動分析，積極探索成本核算管理模式，實行單單位核算，實行班組核算，降低成本和開支，從儲蓄中獲取利益。勝利石化總廠深化精細化管理，抓住成本、費用、收益三大要素，建立全過程監控、預警、考核等管理機制，明確責任主體。他們密切關注市場走勢，積極把握市場機遇，調整產品結構，有效應對油質全面升級帶來的挑戰。以銷定產是提高企業效益的最佳途徑。以市場為導向，積極把握市場機遇，調整產品結構，最大限度地滿足市場需求。由于0號車用柴油的計稅價格比0號普通柴油高370元，今年0號車用柴油市場以元計算供不應求。該廠及時調整生產計劃，將0號車用柴油投放市場，當月銷售0號車用柴油1萬噸，不僅保證了市場供應，而且增加了可觀的經濟效益。一季度，中國石化煉油企業噸油利潤和利潤總額分別位列第三和第21位。工廠優化有無統一配送的產品配置率，千方百計減少成品油庫存，合理安排產品出口，實現快速生產、快速銷售。統計顯示，該廠一季度噸水油耗較去年同期減少噸，噸燃料油耗減少公斤，綜合能耗減少公斤標準油，噸蒸汽油耗由噸下降至噸噸。此外，針對重催化劑、加氫裝置等能耗重點，制定了詳細的優化管理措施，不斷優化能耗點，從精細化管理和挖潛措施中獲取效益。一季度，全廠蒸汽消耗1萬噸，同比減少1萬噸，節約1萬元。